2014年春天，K县领导班子在一番市场调研之后，做出了大种白菊花的决定，并全县开始进行会议动员和广播电视宣传：白菊花是“致富花”，要想富裕快种花。同时向农民宣布了几条鼓励性政策：种苗由政府组织供应，技术由政府负责辅导，干花由政府保证收购。这一号召得到了那些正愁致富无门的农民的热烈响应。全县一下子发展了近千亩。经过一番努力，好不容易赢来了丰收。但谁知道市场上风云变幻，几个月之间，行情急转直下，花价由原来的5、6元一斤暴跌为6、7角1斤，然而即便是低价也不大有人要。在这种情况下，政府只好履行承诺，以低价收购干花。这一年，全县收购了2万多斤干花，却只销出2000多斤，其余的都积压着。K县领导就想不通了，为什么花价这么低，都没人来买呢？

沃尔玛的创始人山姆˙沃尔顿1918年出生于阿肯色州本顿维尔镇，小时候家境不富裕。第二次世界大战结束后，山姆从美国陆军情报部门退役。他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。这时山姆结识了来自纽约的一名厂商营销代理亨利˙维尼尔，学到了定价第一课。山姆说：“亨利卖女裤，1条只卖2美元。我们从同一地点购进同样的裤子，1条卖2.5美元。我们发现，如果按亨利的卖家，裤子的销量会猛增。于是我学到了一个看似非常简单的道理：如果我们用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量竟然是以2美元出售的三倍，但从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”山姆这样的定价模式延续到今天，我们现在去沃尔玛名下的各种商店，一个突出的感觉就是薄利多销，天天降价。实际上，现在想沃尔玛这样的连锁店很多，很多商家都在走薄利多销的战略。

需求的价格弹性通常被简称为需求弹性，它是指一种商品的需求量对其价格变动的反应程度。

需求弹性的弹性系数等于需求量变动的百分比除以价格变动的百分比。即：

Ed=需求量变动的百分比/价格变动的百分比

某商品的价格由20元/件下降为15元/件，需求量由20件增加到40件。这时，该商品的需求弹性系数是多少？

某商品的价格由20元/件下降为15元/件，需求量由20件增加到40件。这时，该商品的需求弹性系数是多少？

解：

需求变动的百分比为：

（40-20）÷20=20÷20=1   

价格变动的百分比为：

（15-20）÷20=-5÷20=-0.25 

则，

Ed=需求量变动的百分比/价格变动的百分比=1/(-0.25)=-4 

类型2：|Ed|=∞，即需求弹性无穷大，它表示在既定的价格水平上，需求量无限的；而一旦高于既定价格，需求量即为零，说明商品的需求变动对其价格变动异常敏感。这是一种在生活中很罕见的情况。

类型3：|Ed |=1，即需求是单元弹性，它表示需求量与价格的变化比率相同。这种情况在生活中也极为罕见。

简述需求价格弹性的定义。

大米的市场价格由8元/公斤下降为6元/公斤，需求量由100公斤增加到110公斤。这时，该商品的需求弹性系数是多少？根据计算结果说说大米的需求弹性属于哪种类型？

案例分析：香奈儿、古驰降价引发抢购热潮 

香奈儿部分手袋在中国降价20% 

随着各家奢侈品年度业绩的披露，大中华区域的大幅下滑让这些大牌意识到了危机——2014年中国内地的奢侈品消费首次出现负增长！ Ë作为行业标杆品牌，香奈儿最先对市场作出了反应。这家在过去五年里年均涨价幅度超过15%的大公司突然出手在内地的各大专柜店调整货品价格，跌幅平均在20%左右。

根据香奈儿对外媒的官方说法，为协调产品的全球价格，香奈儿将于2015年4月8日起调整旗下三款经典手袋在中国与欧洲市场的价格，具体为降低2.55、Boy以及11.12这三款经典手袋在中国的价格，降幅大约为20%。 

与往日门可罗雀的相比，上海恒隆广场的香奈儿专卖店让人有种身在欧洲某国奥特莱斯的错觉。一位专卖店的工作人员告诉记者，“早上一开门就有人来排队了。”记者看到几乎每个销售都服务数名前来购物的顾客，这样的“盛况”平日在这样的大牌专卖店难得一见。

案例分析：香奈儿、古驰降价引发抢购热潮 

古驰五折促销，引发抢购热潮

2015年5月27日，上海，当天上午10点不到，在陕西北路的金鹰百货商店门前，排队等候进店购买古驰(Gucci)奢侈品的消费者已排起了蜿蜒百米的长龙。据悉，当天该店三分之二的古驰(Gucci)全部五折降价。继此前香奈儿(Chanel)、卡地亚(Cartier)在华调价后，古驰(Gucci)当天起也在华正式打出全线五折降价牌。

来源：互联网

结合上面的知识点说说为什么奢侈品降价总能引发人们的抢购热潮？